中小企業由于自身的規模、資金等方面的限制，可以說它的成長、發展是一個非常痛苦的過程，加上現今金融危機的影響，中小企業在生存發展方面更是遇到了更大的難題，要想擺脫這一困難的現狀，中小企業的管理者們，首先應從自己的企業做起，如何管理好自己的企業，使企業的各個方面都在自己的掌控之下，這樣企業才能更好的沿著自己的發展道路發展下去。

如何去管理好自己的企業？作為管理者，最基本要做的是要對自己的企業有一個基本而又客觀的事實了解，而不能想當然地簡單地認為自己的企業現在是盈利還是虧本，認清造成盈利還是虧本的這些基本的現狀才是最重要的，基于中小企業自身的規模比較小，投資少，資金鏈比較薄弱，業務范圍比較小，最容易在以下幾個方面出問題：

1.       進貨管理

有很多企業在自己進貨的時候，往往考慮不到市場的需求能力以及自己倉庫的庫存上下限，而只是跟著管理者的感覺走，一廂情愿的認為這個牌子應該多進點，那個牌子應該少進點，這就很容易造成不該進的貨竟連續進了多次，而應該進的貨卻多次沒進，造成倉庫積壓嚴重、銷售短缺現象時有發生，進而影響到企業的銷售業績。

    2．銷售管理

   中小企管理者的思維里面大多沒有“銷售也需要管理”的商業理念，就是簡單地認為“有客戶來買，我就買就行了”，而根本沒有去分析考慮自己的銷售重點，哪些貨物利潤高，哪些貨物利潤低，哪些需要重點推薦，哪些可以作為客戶所需的備選等等，更甚的是因為貨物多而雜亂，根本就很難記清楚自己的貨物何時何價而進，而今進貨又是何價。

3．庫存管理

   倉庫里堆滿了貨物，卻沒法盤點清楚貨物的具體數量，有的時候一種貨物進了100件，賣完時賬本上卻明明只有98次出賬記錄，兩件貨物不翼而飛，又沒法查起哪天經何人之手出的倉庫，最終又是吃了沒頭賬的虧，損失只能自己承受。

4．財務管理

     “任人唯親”是很多管理者的一大通病，尤其是在財務管理方面，這些管理者雖然對財務管理一竅不通，但是不放心讓別人管賬，于是就自己親自下手，等自己忙不過來了，最多也就是拉上自己的一個“賬忙”的親人來接手，結果很容易把公司的帳務做的一塌糊涂，查沒法查，糾正卻又無從下手。悲劇當然“坑了爹”。

了解了企業的癥結所在，改進方法就有了一定的針對性，操作起來也就簡單方便了許多。

綜合起來也就以下兩方面。

1．  進銷存管理一體化

做企業不能只看一點，整體看起來才是最重要的，進貨管理、銷售管理和倉庫管表

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