減小字體
增大字體
中查找“從狼性文化到5S”更多相關(guān)內(nèi)容
中查找“從狼性文化到5S”更多相關(guān)內(nèi)容 評(píng)論摘要(共 0 條，得分 0 分，平均 0 分)
查看完整評(píng)論
當(dāng)前位置：濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 → 認(rèn)證中心 → 創(chuàng)遠(yuǎn)管理 → 企業(yè)管理
從狼性文化到5S
狼是一種時(shí)刻都保持危機(jī)感的動(dòng)物。能生存八九年的老狼，都經(jīng)歷了太多的生存與死亡的戰(zhàn)斗，有很多次它們都是用自己的勇猛把自己從死亡邊緣拉了回來(lái)。敵人在它們身上留下了太多的傷痕，而這些傷痕也見(jiàn)證了它們頑強(qiáng)的生命力。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占的比例極其微小，大約只有1%～1.5%。從這個(gè)數(shù)字，我們就可以想像到狼群的生存環(huán)境是多么惡劣。所以狼必須時(shí)刻都保持高度的警惕性，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)時(shí)刻都圍繞在它們身邊。只要稍微放松，就有可能被獵人打死或者被其他食肉動(dòng)物吃掉。
在中國(guó)，人們用一個(gè)成語(yǔ)“狼吞虎咽”來(lái)形容一個(gè)人吃相貪婪、囫圇。在這個(gè)成語(yǔ)中涉及了兩種動(dòng)物——狼和老虎。老虎吃獵物時(shí)兇蠻的程度許多人都見(jiàn)過(guò)，但狼的吃相比老虎還要兇蠻。
那些或長(zhǎng)或短飼養(yǎng)過(guò)狼的牧民們幾乎都會(huì)提到了一點(diǎn)：狼吃食物時(shí)，任何人都不能靠近。一旦靠近，狼就會(huì)近乎瘋狂地對(duì)人進(jìn)行攻擊。狼在吃食物時(shí)這種本能的表現(xiàn)就是因?yàn)樵诶堑念^腦中存在著危機(jī)意識(shí)。沒(méi)有食物，它們就不能生存。無(wú)論是在草原、森林，還是在雪原，狼要獲得食物都要經(jīng)過(guò)艱苦的努力，甚至要付出生命的代價(jià)。狼知道食物的寶貴，奪走它們的食物，就像奪走他們的生命。它們保衛(wèi)自己的食物就相當(dāng)于在保衛(wèi)自己的生命。
狼經(jīng)常用伏擊戰(zhàn)來(lái)屠殺羊群，它們深諳此道。而狼群有時(shí)候也會(huì)成為獵人或者其他大型食肉動(dòng)物的獵取目標(biāo)。所以，狼也經(jīng)常會(huì)遭遇這種伏擊戰(zhàn)術(shù)，狼如果沒(méi)有高度的危機(jī)意識(shí)，就很容易成為敵人的食物或者犧牲在獵人的槍下。在蒙古國(guó)草原上，牧民們會(huì)在一些牲畜的尸體旁邊挖一些陷阱，在里面布置狼夾。狼一旦掉進(jìn)陷阱里，就會(huì)被狼夾夾斷四肢甚至腰部，根本沒(méi)有逃脫的機(jī)會(huì)。雖然，食物的誘惑讓它們不可抗拒，但它們會(huì)保持足夠的警惕性。一般，在離牧民居住區(qū)較近的地方，它們都會(huì)格外小心，會(huì)用嘴叼一些物體扔到牲畜尸體周?chē)�，�?lái)看看有沒(méi)有陷阱。等探明了沒(méi)有危險(xiǎn)之后它們才放心地走過(guò)去，但也并不是立刻就去撕咬食物，而是用它們嗅覺(jué)靈敏的鼻子去聞聞尸體。如果有異常的味道，它們也不會(huì)去吃，因?yàn)槟怯锌赡苁悄撩駛冊(cè)谏蟮氖w上撒了毒藥。
狼簡(jiǎn)直就具有了像人一般的智慧，也正是這種智慧保障了它們生存至今。
在企業(yè)里，有句老話講得好：“如果領(lǐng)導(dǎo)坐下，員工就會(huì)躺下。”領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的旗幟，員工雖然是為企業(yè)而存在，卻深深地受著領(lǐng)導(dǎo)的影響，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)動(dòng)作，每一句話，或者聲音的抑揚(yáng)頓挫，都可能影響到員工的行為。同樣，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，又怎么去談員工工作的緊迫感和創(chuàng)新求變的激情?
對(duì)狼來(lái)說(shuō)，沒(méi)有食物就不能生存，它們對(duì)食物的拼命追求和保護(hù)就是生存危機(jī)意識(shí)的結(jié)果;對(duì)企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有市場(chǎng)，又怎么能生存?在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)上，一個(gè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)、永遠(yuǎn)滿足于現(xiàn)狀而不思變革和創(chuàng)新的企業(yè)，又如何能有市場(chǎng)?或者一個(gè)危機(jī)意識(shí)不足、連基礎(chǔ)管理都做不好的企業(yè)，又如何能夠與如此多的強(qiáng)者共舞于市場(chǎng)?
為什么5S這么基礎(chǔ)實(shí)在的管理思想不能在企業(yè)貫徹下來(lái)?為什么有的企業(yè)要么推行幾個(gè)月就無(wú)法進(jìn)展下去，要么推行一年半載卻又回歸原位了呢?為什么有的企業(yè)亟待整頓，卻又遲遲沒(méi)有動(dòng)作呢?
說(shuō)到底，是企業(yè)的危機(jī)意識(shí)不足，領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識(shí)不夠，甚或沒(méi)有!他們看不到自己和先進(jìn)企業(yè)間的差距有多大，更不知道如何縮短這些差距，看不到先進(jìn)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中是如何積累的，看不到在這些企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和高素質(zhì)員工背后的歷史，所以就不會(huì)理解5S在培養(yǎng)員工素養(yǎng)，乃至整個(gè)企業(yè)素養(yǎng)的過(guò)程中扮演的基礎(chǔ)性地位的角色!
Tags：從狼性文化到5S
作者：佚名
- 好的評(píng)價(jià) 如果您覺(jué)得此文章好，就請(qǐng)您
100%(1) 
- 差的評(píng)價(jià) 如果您覺(jué)得此文章差，就請(qǐng)您
0%(0) 
