管理無定式，正所謂兵無常勢，水無常形，管理模式也沒有最好的，只有更好更適合的！現在企業的發展模式與以前不同了，以前可以先做大再做強，而現在隨著全球市場競爭環境的日趨激烈以及客戶對產品質量、價格、服務等要求的不斷提高，先做強再做大對企業的發展會更有利，我認為當前企業要想變強應該做到以下幾點：管理人性化、績效競爭化、分配合理化、過程精細化、信息透明化、資源共享化。我尚且稱它為“企業競爭6化原則”。  1：管理人性化       人性化管理著重強調在管理中加入人性要素，充分考慮到員工的需要以激發員工的工作潛能！尤其注重鼓勵員工全員參與和建立學習型組織！我個人認為建立全員參與和學習型組織是企業可持續發展和長盛不衰的關鍵，建立全員參與的制度不僅能給員工主人翁的感覺，更重要的是他可以得到更多的好的思想、好主意并且能夠更快速的流通，讓大家共享！從而讓整體得到提升！全員參與主要是針對公司內部，建立學習型組織不僅指公司內部，而且只要是好的東西，只要是對公司有益的東西，不管是公司內的還是公司外的都應該學習和借鑒！ 2：績效競爭化       績效競爭化主要是指建立績效考核制度。有競爭就會有淘汰，不僅業績要考核，而且基層領導崗位也要實行崗位競爭制，鼓勵有能力的人參與崗位競爭，這是對員工的最好鼓勵！日本的企業在人性化管理方面可以說是全球企業的典范，他們實行的是終身雇傭制，只要不犯大的錯誤可以做到退休（當然公司不能倒閉）他幾乎完全靠的是大家的自覺，但同樣存在一定的缺陷，他的缺陷就在于它的終身雇傭制，缺少競爭淘汰機制，即便日本人的價值觀念再好再統一也難免會有一小部分濫竽充數的人，而終身雇傭制恰恰給這部分人創造了環境！如果換在中國濫竽充數的就不再是一小部分的問題了，這當然和中日兩國的國情和價值觀是分不開的！我認為當前最科學的管理模式起碼得包括兩點：一是人性化管理，二是區別考評制度，這兩點是基本，其他一些比如另外四點同樣都很重要！在這方面做的最好的仍然是通用電氣公司，然而很多企業家認為通用電氣這種模式在中國行不通，一種國際模式能不能實施關鍵要看兩個文化，一個是國與國之間的大的國際文化，另一個就是企業間的小的企業文化，但是從通用電氣遍布全球無數個分公司都能經營的有聲有色，出類拔萃，我們不難看出東西方文化并不是制約這種模式不易實施的關鍵因素，真正的原因在于企業間的企業價值觀和企業文化，如果在這方面我們做好了，我想我們都可以同樣成功！ 3：分配合理化       分配合理化是指公司內部工資、獎金、待遇等可分配資源的合理化。在公司制度的前提下進行合理化分配，防止由于各種資源的分配不均造成消極情緒進而影響工作質量！ 4：過程精細化       過程精細化主要是指公司的各個環節各個流程都要進行精細化管理，進行數字化、標準化、精確化管理，尤其是在生產過程中，精細化管理是節省成本的最有效方法，通過精細化管理可以大大提高質量，使不合格率降到最低，大大的減少浪費，最大限度的降低成本！  5：信息透明化       信息透明化是指公司的各種信息的透明化，比如公司的長短期目標或規劃要及時的讓全體員工知道，讓員工為公司宏偉藍圖而驕傲，讓員工感覺到公司是靠的住的，未來是美好的！這樣員工才會更有干勁！各種績效考核信息要及時公布，讓員工知道知己所處的位置，以便進行及時的調整。即便公司遇到困難時也要及時告知員工，讓大家明白公司的難處，以便做好與公司共度難關的準備，不要掖著藏著，讓大家感覺都被蒙在鼓里！  6：資源共享化       資源共享化是指與生產等有關的各種信息資源要及時共享！比如生產中的各種數據，采購信息、質量信息、客戶反饋信息等要共享。公司應建立健全部門間網絡共享系統，如上下道工序間的信息資源共享，當成品車間出現問題過多時 ，可以通過網絡共享系統進行及時的反饋，此時半成品車間則可以通過網絡共享系統及時發現反饋問題并進行技術方面的及時調整，避免往往一種問題要拖好幾天才能得到解決的現象，同時提高了效率，減少了不必要的浪費！