（三） 如何在實施ISO9001的企業中推行5S

　在實施ISO9001的企業中推行5S,一般來說，推行的步驟為：

　 1）.確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施ISO9001的企業內通常會有一個類似于ISO9001領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。

　 2）.制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施ISO9001的企業往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內容。

　 3）.制訂適合本企業的5S指導性文件。按照ISO9001的精神，文件是企業內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施ISO9001一樣，推行5S也要編制相應的文件。員工根據這些規則，逐漸形成良好的日常工作習慣，提高綜合素養。

　4）.培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及本企業的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9001的文宣階段結合起來進行。

5）.全面執行5S。這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現。本階段可與ISO9001質量體系運行階段結合起來進行。

　 6）.監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人工作、生活的習慣。本階段可以與ISO9001質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。

　 由上可見，在實施ISO9001的企業中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程，又可以對ISO9001的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得推廣。

　　四、結束語

　導入ISO9000體系，其實質是在企業建立一套持續改進和自我提高相結合的機制。作為導入體系的重要環節，企業必須建立健全監督檢測體系和信息反饋體系。在對企業的服務質量進行嚴密檢測監控的基礎上，及時收集體系運行中反饋出來的信息和來自市場的信息，認真分析存在的問題及存在問題的原因，對相關的程序文件或作業文件進行修改完善，再運行再完善，循環往復，從而保證質量體系始終處于持續改進，自我提高的良性運行態勢.

　　成功的管理者沒有固定的模式。管理意味著將企業中的員工結合為一個整體，因此管理深深根植于文化之中。作為中國員工的管理者，若能結合中華民族的傳統、歷史和文化等因素，發揮出中國特色的管理思想、管理制度、管理模式和管理方法，將是做好管理工作的重要保證