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推行ISO9000質量管理體系要注意的問題
質量標準在生產經營管理中得到實際應用，“一把手”作為企業的決策者和組織者，要充分發揮體系運行的導航作用，避免質量管理體系運行流于形式；要把企業宗旨、發展方向與內部環境統一起來，使員工充分參與體系的運行，實現工作目標；要把質量管理體系真正納入企業發展的重要議事日程，在人員、經費等方面給予充分保證，為貫標工作創造必要的條件。我們還要注意相應的組織指揮系統和傳導系統的建立和運作，做到決策者有思路，組織者有方案，工作者有責任，齊抓共管，務求實效。
（三）統籌兼顧、注意方法。要注重科學性和實用性。在導入ISO9000質量管理體系的過程中，我們不僅要通過宣傳、培訓、指導等形式，使企業的全體員工對質量管理體系的標準做到知之、懂之、用之,而且要利用經濟的、市場的、行政的手段和措施，認真解決好生產經營管理中的服務、督促、落實和有效監控問題。此外，我們還要認真研究和揚棄原有的一系列質量管理范疇內的好經驗、好形式、好辦法，使之與ISO9000體系的主旨和要求達到統一，得到提升。既有的放矢，用虛懷若谷的胸懷，查漏補缺，解決不符合質量要求的問題，又要實事求是，從實際出發，體現煙草行業的特點和企業的現狀，穩步推進，積極穩妥。
（四）建立長效機制。導入ISO9000
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作者：佚名
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