按照實(shí)際情況變化而做出相應(yīng)的變化,解釋了理解國(guó)際多元化的重要原因。國(guó)與國(guó)之間的文化差異是客觀存在的。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，理解到這一點(diǎn)并在與來(lái)自于其他國(guó)家的人共同工作時(shí)能恰當(dāng)調(diào)整自己的風(fēng)格，會(huì)比那些自認(rèn)為“人同此心、行同此理”的管理者工作更有成效。在中國(guó)企業(yè)推行ISO9001質(zhì)量管理體系時(shí)，同樣地，也要根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況來(lái)推行。實(shí)際上質(zhì)量管理體系是工具一種工具，工具就是你想用就用,想不用就不用. 做到ISO9001是組織本身的一部分, 經(jīng)過(guò)潛移默化, 不用有意為之, 它自然而然就會(huì)發(fā)揮作用. 下面是推向ISO9001質(zhì)量管理體系要注意的問(wèn)題

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