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重視企業(yè)現(xiàn)場管理的主要因素
然而，就相當(dāng)部分的企業(yè)而言，不論是目前處于初級(jí)階段的現(xiàn)代管理尚不能定義為現(xiàn)代化管理還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)形態(tài)管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)，都不得不立足于新舊管理意識(shí)并存的現(xiàn)實(shí)。)(
舊的管理意識(shí)的作用還相當(dāng)大，小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)管理在人們頭腦中依然根深蒂固。與此同時(shí)，新的管理思維、科學(xué)的管理方法正在向著企業(yè)內(nèi)部滲透。表現(xiàn)在現(xiàn)場上，既受舊的管理方式的束縛，又帶有一定管理現(xiàn)代化的色彩，致使達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流在一定程度上流于形式，企業(yè)收效甚微。比如，幾乎所有的企業(yè)都配置了電子計(jì)算機(jī)，但領(lǐng)導(dǎo)層決策時(shí)仍然習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)拍板;企業(yè)的現(xiàn)代化管理方法雖全，但未能全方位滲透于企業(yè)的方方面面;對(duì)職工隊(duì)伍雖然實(shí)施了現(xiàn)代化管理方法，但職工的現(xiàn)代化管理意識(shí)卻相對(duì)滯后等等。這樣，就決定了提高企業(yè)的現(xiàn)場水平將經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)漫長的過程。因此說，在當(dāng)前新舊管理方式并存的狀況下，提高企業(yè)的現(xiàn)場水平，迫切需要解決幾個(gè)方面的矛盾：管理管理管理管理
理論上澄清。企業(yè)現(xiàn)場中的“現(xiàn)場”概念，就其內(nèi)涵而言，泛指企業(yè)為生產(chǎn)和設(shè)備檢修而進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的場所。管理
由這個(gè)定義可以導(dǎo)出，“現(xiàn)場”概念的外延又不僅僅指第一線生產(chǎn)場所，它還應(yīng)該包括企業(yè)決策者的辦公場所，各層次指揮人員、管理人員的辦公場所，車間班組的休息場所，甚至包括一些公共設(shè)施，如會(huì)議室、廁所……等。廣而言之，凡為生產(chǎn)和設(shè)備檢修而設(shè)的建筑物、設(shè)備、器械等總量之和，應(yīng)統(tǒng)歸屬于“現(xiàn)場”概念之列。
而“現(xiàn)場”的內(nèi)涵，除上述的“物件”外，則還包含了人——職工的精神風(fēng)貌、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、管理機(jī)制、管理理念等。如果絕對(duì)一點(diǎn)說，企業(yè)上方的空間也應(yīng)納入“現(xiàn)場”的范疇之內(nèi)。誠如有些管理理論提出的現(xiàn)場的環(huán)境、機(jī)械、紀(jì)律、物件四要素。可見，現(xiàn)場的內(nèi)涵是十分豐富的。管理管理管理管理
然而在企業(yè)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的實(shí)踐中，由于概念上的模糊，不少企業(yè)的管理人員比較重視“對(duì)”生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，而沒有“到”生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理更有甚者，作為決策層、指揮層的各級(jí)管理人員自身的工作場所，物體擺放無序，資料雜亂無章，其管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，這就造成了“現(xiàn)場”上不同程度的差別和誤區(qū)。管理;
Tags：重視企業(yè)現(xiàn)場管理的主要因素
作者：佚名
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