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4月23-24日杭州 全面成本管理
全面成本管理
一、【課程背景】
您的企業是否面臨以下困惑？
u 成本控制老生常談，成本意識依然淡漠
◆ 降本措施層出不窮，監督考核興師動眾，卻收效甚微
◆ 為降成本壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低
◆ 公司局部似乎都在控制成本，總體成本卻一路飆升
◆ 人工、原材料、稅收等運營成本也在大幅度上升，贏利越來越低
二、【課程目的】
本課程通過對制造業高效成本控制體系的理念、要點、方法、意義的剖析，旨在讓學員掌握全面成本管理之道，建立嶄新的成本意識，降低企業生產成本，提高員工勞動力效率，使企業產品在同類產品中質量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領市場，保證企業經營目標的最終實現。
三、【課程受益】
1. 樹立強烈的成本意識，使企業學會內部成本管理的系統和實操方法
2. 能夠規劃成本，整體控制生產經營，降低生產投入
3. 有效推動企業價值鏈條的設計、實施及傳遞
4. 同行匯聚，權威專家現場點評，碰撞思想，共享智慧
四、【課程特色】
1. 講師授課經驗豐富，旁征博引，幽默風趣，課堂氣氛活躍
- 課程體系突破傳統的“聽講”方式，從思維、戰略、戰術體系著手，互動探討
- 理論和實踐相結合，通俗易懂，易于吸收
- 采用制造業企業的實例，豐富易學，可操作性極強
五、【課程對象】
制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、物流經理、 采購經理、財務經理、車間主管等管理者及生產員工。
六、【講師簡介】
王文勝
◆ 中國知名生產管理與運營專家
◆ 華制集團精益技術總監、高級咨詢顧問
◆ 日本JMC認證精益教練，三星授權精益培訓師
◆ 從事制造業高級管理工作14年，具有豐富的成本管理經驗
◆ 對企業成本管理變革有深入研究，擅長庫存、物流、生產現場、采購、質量等體系成本優化改善
◆ 一汽解放、三星電機等集團指定《全面成本管理》課程講師
◆ 發表著作二十余萬字，對企業生產成本管理有獨到的指導意義
七、【培訓大綱】
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第一章 高效成本管理基礎知識
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一．企業經營三種不同理念
二．制造型企業的成本構成
1．什么是成本，什么是生產成本
2. 成本的特性及成本計算的目的
3. 成本特性曲線
三．科學的成本管理法
1. 制造業企業的成本管理
2. 標準成本
四．成本管理的三大機能
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第二章 制造型企業成本維持管理
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一．打通經營與管理的命門-節拍
1．節拍是什么
2. 節拍時間
二．維持管理企業的時間基準
1．統一有效的出勤時間管理
2. 人性化的工廠作息時間與條件管理
3. 合理設置的班次安排
4. 有效的作業工時管理
三．維持管理企業的人力資源
1．合理、審慎的直接作業人員安排
2. 一線小組的規模
3.小組長的角色
4. 組織的控制幅度與層級
5. 員工的作業技能管理與提升
四．維持管理企業的設備要素
1．如何進行設備投資的能力核定
2. 進行設備投資時如何進行選型
3. 如何進行設備的OEE管理
五．維持管理企業的作業方法
1．作業方式決定了成本的構成
2. 如何設計系統的作業方法
3. 如何進行作業規范的管理
六．維持管理企業的物料使用
1．是“物流”而不是“物留”
2. 精益的生產物流系統
3. 工廠的精益物流設計
七．維持管理企業的質量要素
1. 朱蘭質量管理三部曲
2. 精益品質的管理原則
3. 精益品質的管理步驟
八．如何確立成本維持管理的機制：機能管理
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第三章 制造型企業成本管理改善
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一．如何認識浪費：工廠常見的七大浪費
二．消除浪費的機制
1．一般公司的改善方法
2. 豐田在各層面問題上的解決
3. 建立現場改善的機制：方針管理
三．消除浪費的方法：現場改善利器-創意工夫與小組活動
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第四章 制造型企業成本企業管理
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一．什么是成本企化管理
二．成本企化管理六階段
1．企化目標調查
2. 企化目標設定
3. 成本分配
4. 目標成本與修正分配
5. 零件概略估算及VE活動
6. 基準成本設定
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第五章 中國制造業高效成本管理提升路徑
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一．精益的研發體系
二．成本維持與成本改善的關系
三．高效成本管理的組織建設需要
1．戰略層面
2. 組織層面
3. 執行層面
四．中、基層管理人員的生產管理職業化培訓體系
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Tags：4月23-24日杭州 全面成本管理
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