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《杰出現(xiàn)場管理者培訓》
《杰出現(xiàn)場管理者培訓》
培訓時間：2011年6月24-25日 二天 9：00-16：30
培訓費用：人民幣3000元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)交通大學
培訓對象：企業(yè)車間主任、車間主管、班組長及相關骨干人員。
培訓方式：講師講述、案例分析、游戲體驗、實務分析、分組討論、互動答疑等方式。
培訓目標：
n 深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場管理者中普遍存在的問題;
n 系統(tǒng)講述現(xiàn)場管理者應具備的心態(tài)、素質(zhì)和應掌握的管理技能;
n 掌握現(xiàn)場管理的工具、學會班前班中與班后的管理;
n 學會扮演自己的角色與發(fā)揮自己的作用;
n 使學員在心理素質(zhì)、管理意識、現(xiàn)場管理手段等方面得以提高;
n 有效促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。
前 言：
通過通俗易懂的理論闡述和貼近實戰(zhàn)的案例分析，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場管理者中普遍存在的問題，系統(tǒng)講述現(xiàn)場管理者應具備的心態(tài)、素質(zhì)和應掌握的管理技能，從角色扮演和日常管理兩個方面講述現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場管理中應具備的心態(tài)、應掌握的工作手法，有效促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。
企業(yè)的現(xiàn)場管理，要通過現(xiàn)場管理者的具體督導與實施來實現(xiàn)。而現(xiàn)場管理者的管理素質(zhì)、能力素質(zhì)的高低，和對現(xiàn)場管理手段的掌握程度，直接影響企業(yè)的發(fā)展和核心競爭能力的形成。
敬請帶著您的團隊和管理難題，步入6-24-25日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家李先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
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第一天：《現(xiàn)場管理者的角色扮演》 主講：李老師（6月24日）
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第一部分：現(xiàn)場管理者的角色與素質(zhì)要求
一、現(xiàn)場管理者的角色認知
n 一般企業(yè)現(xiàn)場管理者的現(xiàn)狀與問題
n 現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理者的客觀要求
n 現(xiàn)場管理者的位置與作用
n 企業(yè)中管理的層次與不同角色扮演者
n 現(xiàn)場管理者的環(huán)境分析與角色認知
n 互動分享：請你談談現(xiàn)場管理者的心路歷程
二、現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求
n 現(xiàn)場管理者應具備的知識與技能
n 現(xiàn)場管理者應具備的管理意識
n 互動分享：你認為作為現(xiàn)場管理者目前最缺乏的是哪些方面？應該怎樣改善？
第二部分：現(xiàn)場管理者的作用與責任
一、現(xiàn)場管理者的作用責任
n 現(xiàn)場管理者必備的素質(zhì)
n 現(xiàn)場管理者應具備的條件
n 現(xiàn)場管理者的作用
n 現(xiàn)場管理者的職責
n 互動分享：請你談談現(xiàn)場管理者的作用與職責。我們的缺項在哪里？應怎樣改善？
二、現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力
n 執(zhí)行是達成目標的關鍵
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n 養(yǎng)成執(zhí)行力的意識
n 案例討論：加西亞的回信
n 借口標志著心態(tài)
n 借口中存在著潛規(guī)則
n 不為失敗找借口，只為成功想辦法
n 做聰明人不做精明人
第三部分：現(xiàn)場管理者的“班前班后”
一、班前管理
n 班前“十分鐘”管理
n 交接班管理
n 早會、人力安排與點檢
n 6S點檢
二、班中管理
n 班中需要處理的事宜
n 現(xiàn)場的品質(zhì)管理
n 現(xiàn)場品控五環(huán)節(jié)
n 工序看板管理
n 日常保全作業(yè)流程圖
n 快速反應系統(tǒng)的建立
n 安全管理——海因里希事故法則
三、班后管理
n 班后“十分鐘”管理
n 問題點的分析與總結
n 海爾的“OEC”管理與6S大腳印
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Tags：《杰出現(xiàn)場管理者培訓》
作者：本站
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