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中查找“關(guān)于開展《高級(jí)采購(gòu)師》資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的”更多相關(guān)內(nèi)容
中查找“關(guān)于開展《高級(jí)采購(gòu)師》資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的”更多相關(guān)內(nèi)容 評(píng)論摘要(共 0 條，得分 0 分，平均 0 分)
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當(dāng)前位置：濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司 → 認(rèn)證中心 → 管理培訓(xùn) → 生產(chǎn)管理
關(guān)于開展《高級(jí)采購(gòu)師》資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的
各企事業(yè)單位：
《采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障部（原勞動(dòng)和社會(huì)保障部）正式頒布施行。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)采購(gòu)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國(guó)家考試制度這一法制軌道。
根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳【國(guó)辦發(fā)（2009）35號(hào)文件】的精神與國(guó)家規(guī)定的“就業(yè)準(zhǔn)入，執(zhí)證上崗”的原則，逐步實(shí)行持證上崗和職業(yè)資格考試將是采購(gòu)從業(yè)人員的必然趨勢(shì)，為進(jìn)一步配合政府大力推行采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格證書制度，通過規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國(guó)家認(rèn)證有效提升我國(guó)企（事）業(yè)單位采購(gòu)管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率。人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)基地舉辦“國(guó)家職業(yè)資格《高級(jí)采購(gòu)師》認(rèn)證培訓(xùn)工作，考試合格者，可獲得由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《高級(jí)采購(gòu)師》（國(guó)家職業(yè)資格證書一級(jí)）及國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書，請(qǐng)各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)組織工作，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)鑒定對(duì)象
各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。
二、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容
授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下：
（一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)需求確定
（二）采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整
（三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購(gòu)合同簽訂
（四）訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理
（五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
（六）采購(gòu)流程規(guī)劃、采購(gòu)物流管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)組織管理
（七）采購(gòu)信息管理、采購(gòu)管理信息化方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立
三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
（高級(jí)）職業(yè)資格采購(gòu)師： 8月19日-21日 深圳市
張海寧老師：人保部?jī)?nèi)聘的專家、是參與國(guó)家職業(yè)題庫(kù)的編委
授課內(nèi)容
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第一部分企業(yè)采購(gòu)的困惑與協(xié)同作業(yè) Ø 采購(gòu)執(zhí)行中的典型問題討論與梳理 Ø 利用三層構(gòu)架的模式探究采購(gòu)困惑的癥結(jié) Ø 企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM) Ø 采購(gòu)職能的定位與影響力 Ø 采購(gòu)的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI) 第二部分采購(gòu)的執(zhí)行流程與操作手冊(cè) Ø 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程與采購(gòu)執(zhí)行 Ø 采購(gòu)執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì) Ø 采購(gòu)的執(zhí)行流程（CEP） Ø 采購(gòu)執(zhí)行流程的管控要點(diǎn) Ø 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？ 第三部分采購(gòu)訂單管理與采購(gòu)計(jì)劃控制 Ø 采購(gòu)訂單的驅(qū)動(dòng)過程與機(jī)制 Ø MRP的物料控制機(jī)理 Ø 采購(gòu)商品的象限分類與應(yīng)對(duì)策略 Ø 采購(gòu)計(jì)劃的制定與控制 Ø 采購(gòu)計(jì)劃的變更與策略調(diào)整 第四部分采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 Ø 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本策略 Ø 采購(gòu)的成本影響力與利潤(rùn)中心的概念 Ø 采購(gòu)成本的構(gòu)成與分析工具（TCO） Ø 采購(gòu)成本削減的策略與方法 Ø 采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制 第五部分采購(gòu)的庫(kù)存管理與應(yīng)對(duì)策略 Ø 庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng) Ø 采購(gòu)庫(kù)存的分布與成本核算 Ø 庫(kù)存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ Ø 有效庫(kù)存的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率 Ø 如何針對(duì)性地改善采購(gòu)庫(kù)存？ 第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制 Ø 何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾 Ø 供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容 Ø 供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過程（定量的方式） Ø 供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估與淘汰機(jī)制 Ø 供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機(jī)制 |
第一部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 Ø 目前企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨十大機(jī)遇和十大問題 Ø 降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)（案例） Ø 必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門協(xié)作 Ø 全球金融危機(jī)下戰(zhàn)略采購(gòu)必須解決的三大問題 第二部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧 Ø 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 Ø 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作） Ø 全球金融危機(jī)環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo) Ø 整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏十大成功案例分析 Ø 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本分析 第三部分采購(gòu)與供應(yīng)商策略管理 Ø 采購(gòu)物料的ABC分類 Ø 物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)分析 Ø 采購(gòu)及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、 普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田） Ø 采購(gòu)?fù)獍呗?/span> 第四部分供應(yīng)商合同管理 Ø 建立合同管理的團(tuán)隊(duì)及組織 Ø 制定采購(gòu)合同管理計(jì)劃、任務(wù)分解、進(jìn)度表 Ø 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理－商業(yè)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等 Ø 采購(gòu)合同運(yùn)營(yíng)型及項(xiàng)目型合同管理（案例操作） 第五部分戰(zhàn)略采購(gòu)新思維 Ø 供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)五大壓力圖解、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（案例） Ø 采購(gòu)20大新思維、圖表分解兩個(gè)世紀(jì)思維對(duì)比 Ø 戰(zhàn)略采購(gòu)的10大新特點(diǎn)、各種采購(gòu)方式特點(diǎn)（案例操作與圖表分解） 第六部分供應(yīng)決策要素量化 Ø 供應(yīng)決策八大要素分析 Ø 如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購(gòu)流程的縮短（實(shí)操） Ø 供應(yīng)商選評(píng)量化、季度年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程（實(shí)操圖表） |
【認(rèn)證費(fèi)用】 職業(yè)資格采購(gòu)師統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：5500元/人（含注冊(cè)費(fèi)、教材資料費(fèi)、考試費(fèi)、閱卷費(fèi)、考前輔導(dǎo)費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)、證書費(fèi)和后續(xù)教育費(fèi)）
【單次費(fèi)用】 單次培訓(xùn)費(fèi)統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：2600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、茶點(diǎn)等）
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作者：佚名
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