第一部分企業(yè)采購(gòu)的困惑與協(xié)同作業(yè)

Ø         采購(gòu)執(zhí)行中的典型問題討論與梳理

Ø         利用三層構(gòu)架的模式探究采購(gòu)困惑的癥結(jié)

Ø         企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM)

Ø         采購(gòu)職能的定位與影響力

Ø         采購(gòu)的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI)

第二部分采購(gòu)的執(zhí)行流程與操作手冊(cè)

Ø         企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程與采購(gòu)執(zhí)行

Ø         采購(gòu)執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì)

Ø         采購(gòu)的執(zhí)行流程（CEP）

Ø         采購(gòu)執(zhí)行流程的管控要點(diǎn)

Ø         如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？

第三部分采購(gòu)訂單管理與采購(gòu)計(jì)劃控制

Ø         采購(gòu)訂單的驅(qū)動(dòng)過程與機(jī)制

Ø         MRP的物料控制機(jī)理

Ø         采購(gòu)商品的象限分類與應(yīng)對(duì)策略

Ø         采購(gòu)計(jì)劃的制定與控制

Ø         采購(gòu)計(jì)劃的變更與策略調(diào)整

第四部分采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

Ø         企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本策略

Ø         采購(gòu)的成本影響力與利潤(rùn)中心的概念

Ø         采購(gòu)成本的構(gòu)成與分析工具（TCO）

Ø         采購(gòu)成本削減的策略與方法

Ø         采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

第五部分采購(gòu)的庫(kù)存管理與應(yīng)對(duì)策略

Ø         庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)

Ø         采購(gòu)庫(kù)存的分布與成本核算

Ø         庫(kù)存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ

Ø         有效庫(kù)存的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率

Ø         如何針對(duì)性地改善采購(gòu)庫(kù)存？

第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制

Ø         何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾

Ø         供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容

Ø         供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過程（定量的方式）

Ø         供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估與淘汰機(jī)制

Ø         供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機(jī)制

第一部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位

Ø         目前企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨十大機(jī)遇和十大問題

Ø         降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)（案例）

Ø         必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門協(xié)作

Ø         全球金融危機(jī)下戰(zhàn)略采購(gòu)必須解決的三大問題

第二部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧

Ø         如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

Ø       應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作）

Ø         全球金融危機(jī)環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)

Ø         整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏十大成功案例分析

Ø         詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本分析

第三部分采購(gòu)與供應(yīng)商策略管理

Ø         采購(gòu)物料的ABC分類

Ø         物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)分析

Ø         采購(gòu)及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、

普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）

Ø         采購(gòu)?fù)獍�策�?/span>

第四部分供應(yīng)商合同管理

Ø         建立合同管理的團(tuán)隊(duì)及組織

Ø         制定采購(gòu)合同管理計(jì)劃、任務(wù)分解、進(jìn)度表

Ø         采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理－商業(yè)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等

Ø         采購(gòu)合同運(yùn)營(yíng)型及項(xiàng)目型合同管理（案例操作）

第五部分戰(zhàn)略采購(gòu)新思維

Ø         供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)五大壓力圖解、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（案例）

Ø         采購(gòu)20大新思維、圖表分解兩個(gè)世紀(jì)思維對(duì)比

Ø         戰(zhàn)略采購(gòu)的10大新特點(diǎn)、各種采購(gòu)方式特點(diǎn)（案例操作與圖表分解）

第六部分供應(yīng)決策要素量化

Ø         供應(yīng)決策八大要素分析

Ø         如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購(gòu)流程的縮短（實(shí)操）

Ø         供應(yīng)商選評(píng)量化、季度年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程（實(shí)操圖表）