你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9001的世界。

以下是企業(yè)推行ISO9001的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：
　　○　企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
　　○　任命管理者代表、組建ISO9001推行組織；
　　○　制訂目標及激勵措施；
　　○　各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；
　　○　ISO9001標準知識培訓(xùn)；
　　○　質(zhì)量體系文件編寫（立法）；
　　○　質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；
　　○　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
　　○　若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
　　○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
　　○　質(zhì)量管理體系完善和改進；
　　○　申請認證。

企業(yè)在推行ISO9001之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。