1、管理者分類引來的思考

2、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱

3、管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析

4、專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同

1、管理者的工作從定位開始

2、如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系

3、管理者應(yīng)扮演的十大角色

1、管理游戲與心得分析：怎樣理解管理

2、優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力

3、管理風(fēng)格測試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理

1、三個個人素養(yǎng)與習(xí)慣：整體思考、專注結(jié)果、緊扣要事

2、三個團(tuán)隊素養(yǎng)與習(xí)慣：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益、創(chuàng)造信任

1、案例分析與討論：小劉的委屈

2、委派工作六步曲

3、過程控制的ABC法則

4、如何加強(qiáng)對員工的輔導(dǎo)與授權(quán)

5、案例分析與討論：作一名教練式的經(jīng)理

6、提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)

1、案例分析與討論：小王所長的故事

2、卓越團(tuán)隊是怎么發(fā)展起來的

3、打造卓越團(tuán)隊?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作

4、有效調(diào)動下屬的積極性和工作熱情

5、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界：從雇傭軍到志愿軍

6、學(xué)會通過心理契約和使命感凝聚團(tuán)隊

  

何先生，中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)真實案例，共享豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京大學(xué)企業(yè)家研修班，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。

授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。

四、主講課程

《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等。

何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計算機(jī)、通信、金融、證券、保險、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、中國國藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。