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從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英-濟(jì)南培訓(xùn)公司

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增大字體作者：本站來源：本站整理發(fā)布時間：2017-05-16 12:52:16

少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個不稱職的經(jīng)理” 您的企業(yè)有這樣的困惑嗎？您的干部需要系統(tǒng)的管理技能提升和訓(xùn)練嗎？請參加我們組織的課程——

《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》

培訓(xùn)時間：2012年6月14-15日二天 9：00-16：30

培訓(xùn)投資：人民幣3200元/人

培訓(xùn)對象：從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔到管理崗位的經(jīng)理和主管。

培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 了解專業(yè)技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；

n 明確專業(yè)技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；

n 掌握專業(yè)技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個高效團(tuán)隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。

前言：

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！

課程要點(diǎn)：

n 第一單元管理轉(zhuǎn)型篇——專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型

1、管理者分類引來的思考

2、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱

3、管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析

4、專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同

n 第二單元管理定位篇——專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位

1、管理者的工作從定位開始

2、如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系

3、管理者應(yīng)扮演的十大角色

n 第三單元管理能力篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力

1、管理游戲與心得分析：怎樣理解管理

2、優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力

3、管理風(fēng)格測試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理

n 第四單元管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

1、三個個人素養(yǎng)與習(xí)慣：整體思考、專注結(jié)果、緊扣要事

2、三個團(tuán)隊素養(yǎng)與習(xí)慣：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益、創(chuàng)造信任

n 第五單元管理工作篇——有效推動下屬完成工作

1、案例分析與討論：小劉的委屈

2、委派工作六步曲

3、過程控制的ABC法則

4、如何加強(qiáng)對員工的輔導(dǎo)與授權(quán)

5、案例分析與討論：作一名教練式的經(jīng)理

6、提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)

n 第六單元管理團(tuán)隊篇——專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊

1、案例分析與討論：小王所長的故事

2、卓越團(tuán)隊是怎么發(fā)展起來的

3、打造卓越團(tuán)隊?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作

4、有效調(diào)動下屬的積極性和工作熱情

5、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界：從雇傭軍到志愿軍

6、學(xué)會通過心理契約和使命感凝聚團(tuán)隊

一、講師背景

何先生，中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)真實案例，共享豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

二、工作經(jīng)歷

何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京大學(xué)企業(yè)家研修班，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。

三、授課風(fēng)格

授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。

四、主講課程

《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等。

五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶

何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計算機(jī)、通信、金融、證券、保險、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、中國國藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。