第一階段
序號                            執行內容                           責任部門
1        授權管理者代表，成立ISO9000推行小組                     最高管理者
2          調整組織機構，確定各部門的職責，人力資源配備到位。      最高管理者  推行小組
3          征集和發布質量方針和質量目標                            最高管理者  推行小組
4         進行ISO9000系列基本知識分類培訓                        推行小組     各部門
5         進行質量管理現狀調查                                  最高管理者  推行小組
第二階段
6        分析工作流程，評估現行運作水平，質量管理體系設計，       最高管理者 推行小組
     質量職能分配表制定        
7        確定文件質量管理體系的結構、列出程序文件目錄和三           最高管理者 推行小組
      級文件的清單     
8       確定文件控制中心、信息中心、質量記錄管理中心               推行小組 各部門
9        制定文件和資料控制程序，檢查和督促各類文件和資                推行小組  各部門
     料的編制的培訓                                 
10     文件編制的培訓                                              推行小組 各部門 11      文件的修改、定稿和發布                                  推行小組    各部門
第三階段 
12      文件和資料控制程序試運                                     推行小組
13      質量管理體系文件分層次培訓                              推行小組   各部門
14      內部質量管理體系文件分層分類培訓                          推行小組  各部門 15      試運行一個月，內審                                       推行小組  各部門
16    責任部門對出現不符合項采取糾正措施，推行小組完善質量管理體系 推行小組  各部門
第四階段
17      試運行二個月，管理評審                                     推行小組   各部門
18    責任部門對出現不符合項采取糾正措施，推行小組完善質量管理體系 推行小組   各部門
19      試運行三個月，認證機構認證                                  推行小組   各部門
20    責任部門對出現不符合項采取糾正措施，推行小組完善質量管理體系   推行小組  各部門
21       一個月后取得證書                                               推行小組