減小字體
增大字體
中查找“淺議如何發揮ERP在集團公司管理中的作用”更多相關內容
中查找“淺議如何發揮ERP在集團公司管理中的作用”更多相關內容 評論摘要(共 0 條，得分 0 分，平均 0 分)
查看完整評論
當前位置：濟南創遠企業管理咨詢有限公司 → 認證中心 → 創遠管理 → 企業管理
淺議如何發揮ERP在集團公司管理中的作用
要確保ERP工程實施的質量，必須強化實施中的標準化管理工作。所謂標準化，就是為適應科學技術發展和合理組織生產經營的需要，在產品質量、品種規格、零部件通用等方面，規定統一的技術標準。信息標準作，主要包括信息化代碼標準、數據源定義標準化、技術規范標準化、信息技術應用平臺標準化和業務標準化等內容。因此，企業在上ERP系統時必須強化企業標準化管理，認真執行這些標準，嚴格按照標準化要求，進行規范化操作、標準化管理，才能保證ERP系統工程實施的質量。[next]
如何實現財務集中管理信息系統項目通過結合本公司實際情況，應用先進的管理理念和先進的信息技術去有效鏈接資金流、物流、信息流，理順本部、分公司、控股公司及控股公司所屬分子公司的業務流程及信息數據流程。從而實現會計集中核算、資金的集中管理、全面預算和集中財務分析來加強財務會計監控和資金，規避和防范財務風險;全面、及時、準確提供財務信息，為企業決策及時提供準確的企業經營狀況信息。通過信息在企業各部門的快速傳遞和各管理環節對信息的響應，預防和及時發現經營瓶頸，加強對分子公司、控股公司的監控，降低投資、大修項目成本，提高資金周轉效率，從而實現經營目標。管理管理
2.1集中財務核算
(1)建立統一的基本信息和參數控制系統，統一核算口徑，上線單位的財務核算在可控的范圍內進行，相關部門也可以共享信息資源;(2)建立總賬子系統，實現其他各子系統與總賬系統的對接，各子系統通過動態會計平臺及時生成實時憑證，保證了各系統數據的相互核對，在系統跨賬套數據查詢功能基礎之上，各級財務部門對各單位的財務數據進行匯總、查詢與分析;(3)建立定資產子系統，統一資產類別、折舊方法、增減方式、使用狀況、卡片樣式等基礎數據，提高工效率，并共享固定資產信息，實現了集團統計、查詢與分析功能;(4)建立存貨核算子系統，在系統上實現存貨統一管理，并共享存貨信息，統一存貨成本項目和成本對象，具備了集團統計、查詢與分析功能。(5)建立UFO報表子系統與合并報表，在系統上可以實現集團合并報表、各單位外部財務報表、內部管理報表、匯總報表的編制、上報管理，可以隨時查看各類報表。在財務核算的基礎上，將各個經營實體的財務數據按投資關系或內部管理關系重新分類、聚合，自動化地抵消內部交易與內部債權與債務等往來，按股權份額確定少數股東權益與少數股東損益，及時形成符合投資人與內部管理者需求的合并財務報告。
Tags：淺議如何發揮ERP在集團公司管理中的作用
作者：佚名
- 好的評價 如果您覺得此文章好，就請您
100%(1) 
- 差的評價 如果您覺得此文章差，就請您
0%(0) 
