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5月28-29日 杭州 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作
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第二天
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時(shí)間安排
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主題
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講師
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學(xué)員
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9：00-10：30
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項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
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l 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
l 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問題
l WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
l 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
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l 討論所做的案例
l 發(fā)表對完成的WBS的看法
l 根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見
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10：30-10：45
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休息
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10：45-12：00
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項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
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l 課堂練習(xí)
l 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
l 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
l 小組練習(xí)
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l 課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
l 小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
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12：00-13：00
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午餐
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13：00-14：30
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項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
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l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
l 甘特圖的作用
l 做阿爾法案例
l 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
l 解答學(xué)員問題
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l 做阿爾法案例練習(xí)
l 學(xué)員提問
l 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
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14：30-14：45
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休息
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14：45-17：00
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項(xiàng)目質(zhì)量管理
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l 項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
l 質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念
（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
l 質(zhì)量控制的七大工具
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l 提問
l 掌握質(zhì)量計(jì)劃（QP）
l 掌握質(zhì)量保證（QA）
l 掌握質(zhì)量控制（QC）
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項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
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l 預(yù)算的組成
l 預(yù)算的容許偏差
l 預(yù)算的動態(tài)管理
l 控制的基本工具（EV，PV，AC）
l 項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài)
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
l 項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
l 項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
l 解答學(xué)員問題
l 布置回家作業(yè)
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l 做實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理（EVM）的練習(xí)
l 2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項(xiàng)目模擬）
l 1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題
l 學(xué)員提問
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Tags：5月28-29日 杭州 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作
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