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5月28-29杭州日制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)-濟(jì)南培訓(xùn) 濟(jì)南管理咨詢公司
三、工廠物流規(guī)劃與物流優(yōu)化解決方案
1、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)集中儲(chǔ)存區(qū)域、車(chē)間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2、如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元
案例分析：某空調(diào)企業(yè)物料期、量標(biāo)準(zhǔn)介紹
3、如何配置周轉(zhuǎn)容器的規(guī)格和周轉(zhuǎn)數(shù)量
視頻案例分析：某汽車(chē)制造企業(yè)自制件和配套件工位器具設(shè)計(jì)要求和照片視頻展示
4、如何優(yōu)化物料配送路線和配送方式
l 物流中心對(duì)多個(gè)制造部門(mén)緩沖區(qū)及線邊物料配送規(guī)劃——主、之流物流配送
l 緩沖區(qū)對(duì)線邊物料配送規(guī)劃——多段、多點(diǎn)、回路配送
視頻案例分析：大眾發(fā)動(dòng)機(jī)拖掛車(chē)多段、多點(diǎn)、回路配送案例分析
l 懸掛料框、同步小車(chē)、輸送系統(tǒng)喂料配送
視頻案例分析：工廠物料配送優(yōu)化（懸掛料框、同步小車(chē)、輸送系統(tǒng)喂料配送）視頻案例共享
案例分析：某企業(yè)《工廠物流規(guī)劃咨詢報(bào)告》分析
四、工廠物料配送的具體運(yùn)作
1、揀貨作業(yè)
l 如何根據(jù)生產(chǎn)需求制定揀貨計(jì)劃
l 如何合理分配揀貨單
l 如何確定揀貨作業(yè)方式
l 快速揀貨的三種方法及其適用情況
視頻分析：通用五菱汽車(chē)采用摘果式和播種式揀貨現(xiàn)場(chǎng)視頻共享
l 如何防止揀貨差錯(cuò)，提高揀貨效率
視頻分析：廣州東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)采用電子標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)裝配件高效率揀貨的視頻案例分析
l 揀貨（發(fā)料）的KPI及如何評(píng)價(jià)揀貨效率
2、配送中的信息傳遞方式
l 計(jì)劃配送運(yùn)作：案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。
l 看板配送運(yùn)作：視頻案例：《日本豐田汽車(chē)看板管理》視頻
l 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
視頻案例：翟光明負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的上海市教委項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
l ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作：
案例分析：上海通用汽車(chē)采用ERP（DD）系統(tǒng)拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例
l 循環(huán)取貨(Milk Run)
案例分析：上海TNT安吉物流公司為上海大眾、通用汽車(chē)提供循環(huán)取貨(Milk Run)物流服務(wù)的運(yùn)作方式介紹
第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
一、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問(wèn)題
1、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的困惑與期望
2、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)普遍存在的五大有待改善的問(wèn)題
3、提高倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的四個(gè)關(guān)鍵
案例分析：上海造船廠提高倉(cāng)儲(chǔ)人員成就感、歸宿感和責(zé)任感的成功經(jīng)驗(yàn)分享
二、倉(cāng)儲(chǔ)人員技能培訓(xùn)與考核
1、企業(yè)如何根據(jù)勞動(dòng)部〈倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)〉組織企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)及考核
（學(xué)員可以現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)：勞動(dòng)部倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材《倉(cāng)庫(kù)保管員初級(jí)》《倉(cāng)庫(kù)保管員中級(jí)》《倉(cāng)庫(kù)保管員高級(jí)》）
2、倉(cāng)儲(chǔ)人員技能考核的內(nèi)容
3、技能考核方式與考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
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