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5月28-29杭州日制造業現代倉儲管理與高效物料配送實戰-濟南培訓 濟南管理咨詢公司
三、工廠物流規劃與物流優化解決方案
1、如何進行倉庫集中儲存區域、車間物料緩沖區域及線邊物料占有量標準設定
2、如何根據生產節拍、配送頻次設定最小包裝單元
案例分析：某空調企業物料期、量標準介紹
3、如何配置周轉容器的規格和周轉數量
視頻案例分析：某汽車制造企業自制件和配套件工位器具設計要求和照片視頻展示
4、如何優化物料配送路線和配送方式
l 物流中心對多個制造部門緩沖區及線邊物料配送規劃——主、之流物流配送
l 緩沖區對線邊物料配送規劃——多段、多點、回路配送
視頻案例分析：大眾發動機拖掛車多段、多點、回路配送案例分析
l 懸掛料框、同步小車、輸送系統喂料配送
視頻案例分析：工廠物料配送優化（懸掛料框、同步小車、輸送系統喂料配送）視頻案例共享
案例分析：某企業《工廠物流規劃咨詢報告》分析
四、工廠物料配送的具體運作
1、揀貨作業
l 如何根據生產需求制定揀貨計劃
l 如何合理分配揀貨單
l 如何確定揀貨作業方式
l 快速揀貨的三種方法及其適用情況
視頻分析：通用五菱汽車采用摘果式和播種式揀貨現場視頻共享
l 如何防止揀貨差錯，提高揀貨效率
視頻分析：廣州東風日產汽車采用電子標簽實現裝配件高效率揀貨的視頻案例分析
l 揀貨（發料）的KPI及如何評價揀貨效率
2、配送中的信息傳遞方式
l 計劃配送運作：案例分析：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作實例。
l 看板配送運作：視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻
l 電子標簽看板配送運作
視頻案例：翟光明負責開發的上海市教委項目《制造業物流實訓中心》“按燈”與電子標簽配送系統案例
l ERP拉動供應商JIT配送運作：
案例分析：上海通用汽車采用ERP（DD）系統拉動供應商JIT配送成功案例
l 循環取貨(Milk Run)
案例分析：上海TNT安吉物流公司為上海大眾、通用汽車提供循環取貨(Milk Run)物流服務的運作方式介紹
第八部分 倉儲管理團隊建設與績效評估
一、倉儲團隊建設面臨的問題
1、倉儲部門的困惑與期望
2、倉儲部門普遍存在的五大有待改善的問題
3、提高倉儲團隊素質的四個關鍵
案例分析：上海造船廠提高倉儲人員成就感、歸宿感和責任感的成功經驗分享
二、倉儲人員技能培訓與考核
1、企業如何根據勞動部〈倉儲職業鑒定標準〉組織企業內部倉儲人員培訓及考核
（學員可以現場購買：勞動部倉儲職業鑒定教材《倉庫保管員初級》《倉庫保管員中級》《倉庫保管員高級》）
2、倉儲人員技能考核的內容
3、技能考核方式與考核內容設計
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