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塑造優(yōu)秀管理者綜合素質(zhì)與能力提升

減小字體 增大字體 作者:本站  來(lái)源:本站整理  發(fā)布時(shí)間:2017-05-16 12:47:09

   塑造優(yōu)秀管理者綜合素質(zhì)與能力提升

 培訓(xùn)對(duì)象新任經(jīng)理、主管、中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、想進(jìn)一步提升自己的管理人員。
培訓(xùn)方式:培訓(xùn)以講授、案例分析、討論、寓意游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式,采用互動(dòng)的教學(xué)方法。

所屬類(lèi)別:管理技能培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間:2011年3月10-11日

課時(shí)長(zhǎng)短:
二天
培訓(xùn)地點(diǎn):北京市  交通大學(xué)  
培訓(xùn)投資:人民幣3000元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)

培訓(xùn)顧問(wèn):鄭小姐

咨詢(xún)電話(huà):0531-58666536 QQ:315610139

電子郵箱:sdchuangyuan@163.com

培訓(xùn)目標(biāo)(Format&Key Benefits):

      1、明確管理者的角色和職責(zé);
      2、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標(biāo);
      3、高效合理地安排自己的工作時(shí)間,學(xué)會(huì)對(duì)下屬績(jī)效管理的方法,正確指導(dǎo)下屬工作;
      4、良好的處理與上級(jí)、下屬、部門(mén)之間的溝通協(xié)作關(guān)系,最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力;
      5、建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;
      6、全面激勵(lì)管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

前言(Introduction):

       用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力去影響他人、感化人,從而較好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),實(shí)行既定的管理目標(biāo),作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格,你就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
       要使中國(guó)企業(yè)管理卓有成效,管理者的管理之道,至關(guān)重要。一切從目標(biāo)出發(fā)、一切保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即管理的實(shí)踐中所涉及到的:確定目標(biāo)、組織員工、溝通激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
       敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入3月10-11日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家梁老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)!
 


課程大綱(Program Content ):

《塑造優(yōu)秀管理者綜合素質(zhì)與能力提升》 主講:梁老師(3月10-11日)


第一單元:角色認(rèn)知
     一、經(jīng)理扮演的角色
     二、經(jīng)理的能力
     三、中層管理的基本職能
     四、經(jīng)理工作封格測(cè)定
     五、管理者的角色轉(zhuǎn)換

第二單元:時(shí)間管理
     一、浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
     二、怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
     三、時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
     四、時(shí)間管理的具體方法

第三單元:如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
     一、企業(yè)發(fā)展的階段
     二、高效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)
     三、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的步驟
     四、組建高績(jī)效團(tuán)度的要素
     五、團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練
     六、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)

第四單元:工作目標(biāo)管理
    一、目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容
    二、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題
    三、目標(biāo)的SMART要素
    四、目標(biāo)的SMART練習(xí)
    五、如何實(shí)施目標(biāo)管理(MBO)

第五單元:績(jī)效管理---在職輔導(dǎo)
    一、績(jī)效管理系統(tǒng)
    二、教練(COACHING)及要點(diǎn)
    三、部屬績(jī)效的冰山全貌

 


    四、當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題
    五、主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
    六、輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟

第六單元:
工作溝通的正確方法
     一、什么是溝通
     二、溝通障礙與風(fēng)險(xiǎn)
     三、單向與雙向溝通
     四、積極聆聽(tīng)的技巧
     五、有效的發(fā)問(wèn)技巧
     六、回饋技巧

 第七單元:如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通
     一、如何與上級(jí)有效溝通
     二、向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
     三、與上司和諧相處的問(wèn)題
     四、與上司溝通的層次
     五、如何與下級(jí)有效溝通
     六、領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問(wèn)開(kāi)始
     七、有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬

  第八單元:有效激勵(lì)
     一、探尋激勵(lì)的源頭
     二、動(dòng)態(tài)激勵(lì)的啟發(fā)
     三、有效激勵(lì)的機(jī)理分析
     四、日常激勵(lì)的方法

  第九單元:授權(quán)管理
     一、什么是授權(quán)?授權(quán)的好處?
     二、常見(jiàn)授權(quán)不足與過(guò)渡授權(quán)原因與現(xiàn)象
     三、有效授權(quán)的步驟
     四、指引的類(lèi)型與指引的方式技巧


 

專(zhuān)家介紹:

  梁老師,芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān),畢業(yè)于北京市師范學(xué)院英語(yǔ)系,美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院EMBA,具有多年跨國(guó)外服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó)舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL中國(guó)全國(guó)人力資源經(jīng)理、美國(guó)巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷(xiāo)售經(jīng)理等職位。多年的運(yùn)作實(shí)踐,總結(jié)完善出一套靈活實(shí)用的管理體系,受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并成功在企業(yè)運(yùn)用;在所服務(wù)過(guò)的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái),并進(jìn)一步細(xì)化、流程化。授課風(fēng)格活潑、生動(dòng),擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽(tīng)課者留下深刻的印象。曾服務(wù)企業(yè):中化總公司、橡果國(guó)際、江鈴汽車(chē)總公司、松下中國(guó)、艾普生、暢捷軟件、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、石家莊制藥集團(tuán)公司、通用技術(shù)集團(tuán)公司、浪潮集團(tuán)、好麗友、全順汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團(tuán)、通聯(lián)科技、北京大學(xué)國(guó)際MBA班。擅長(zhǎng)課程:《管理技能提升》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《人力資源管理》等。
 

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