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清華大學高級工商管理總裁研修班-《企業戰略人力資源管理》
清華大學高級工商管理總裁研修班
《企業戰略人力資源管理》課程函
課程時間：2011年4月23、24日(周六日上午8：30—11：30，下午2：00-5：00）
上課地點：山東經濟學院校內學景大酒店
聯系電話：0531-58666536 鄭老師
參會對象：董事長、總經理、戰略、人力資源等職能部門負責人及高管
培訓費用： 998/人 （含培訓費、資料費、電子材料版權費、學習材料費）
課程背景
在知識經濟、網絡經濟和信息經濟發展的時代，企業與企業間的競爭不再像工業經濟時代那樣是簡單的設備、技術、資本等生產要素之間的競爭，更主要體現于人力資本間智慧、素質和能力的競賽，因而，企業間競爭力不再是大與小的差異，而更體現于快與慢的應變能力的差別。企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心-卓越績效中心-公司業務伙伴逐步轉化，企業的發展，對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰略性的思維去構建企業戰略人力資源管理體系，并不斷開發戰略性人力資本。那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統思維和戰略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。
課程大綱
一.知識經濟時代的挑戰
1.我們如何面對智慧資本導向的時代
2.傳統的管理是否適合于知識型員工
3.從人力資源到戰略人力資本的實踐
4.基業常青企業的真正秘訣究竟何在
5.CEO=CHO意味著戰略人力資源管理
二.戰略人力資源管理的最佳實踐
1.戰略人力資源管理的整體框架
2.人力資源戰略如何服務于公司發展戰略
3.行業性質、公司戰略等對人力戰略的影響
4.可操作的人力資源戰略框架模型
5.人才需求戰略的最佳實踐
6.人才獲取戰略的最佳實踐
7.人才開發戰略的最佳實踐
8.典型企業案例全程平行分享
三.戰略人力資源管理的系統思維及戰略工具
1.人力資源管理如何影響企業的績效；
2.對卓越經營的理論分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理論戰略人力資源管理與可持續的競爭優勢；
3.人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；
4.戰略管理與戰略人力資源管理；
Tags：清華大學高級工商管理總裁研修班-《企業戰略人力資源管理》
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