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5月13-15日/7月22-24日上海 中高層經理管理技能與領導力提升

減小字體 增大字體 作者：本站  來源：本站整理  發布時間：2017-05-16 12:47:45
l        給出建設性的反饋
Ø         避免指導中易犯的錯誤
模塊三：推進有效溝通
Ø         認識溝通 認識管理溝通
l        回顧與總結：已經接觸過哪些典型的溝通行為
l        溝通的基本原理與要素
l        管理溝通的各類表現形式
Ø         避免觸犯溝通禁忌
l        溝通不宜行為舉例與辨別
Ø         企業內部溝通的主要類型
l        如何與上級開展溝通
l        如何與下級開展溝通
l        如何開展部門間的溝通與協調
Ø         如何應對特殊狀態下的溝通
l        批評與表揚下屬的技巧
l        沖突狀態下的溝通策略
模塊四：修煉一流的團隊
Ø         建立起對團隊的共同認識基礎
l        看圖研討：有團隊與沒有團隊狀況下的差別
Ø         團隊的運作與溝通
l        團隊合作的核心理念
l        案例研討：面對不同的工作環境與任務運用不同的團隊溝通工具
Ø         激勵團隊的若干工具：
l        研討與總結：高績效團隊運作中的若干工具
Ø         團隊合作技巧訓練
l        組織層面的團隊協作技能訓練
l        個人層面的團隊合作練習
模塊五：高效利用時間
Ø         浪費時間的現象

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