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5月13-15日/7月22-24日上海 中高層經理管理技能與領導力提升

減小字體 增大字體 作者：本站  來源：本站整理  發布時間：2017-05-16 12:47:45
Ø         管理行為風格與領導行為風格的主要差異
Ø         研討：一幅圖激起千言萬語
Ø         中高層經營管理者培訓課程體系設計
第二講 管理技能提升專題訓練
模塊一：制定有效的規劃、計劃、策劃
Ø         規劃、計劃、策劃比較練習
Ø         制定規劃的基本思路
l        規劃文案的基本結構與主要內容
Ø         計劃制定的基本方法、步驟、案例
l        重點工具介紹1：發現與解決問題的基本方法
l        重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關系
l        案例：大型生產計劃制定案例分析
Ø         工作項目策劃的的基本思路
l        策劃書的主要結構與重點環節
l        策劃制定工作的注意點
模塊二：做個教練式管理者
Ø         教練式管理者：訓練、指導、輔導下屬的角色
Ø         練習：哪些是好的指導行為？
Ø         教練式管理者的角色定位及其相關技能
Ø         什么時候你需要對下屬進行指導
Ø         有效指導下屬的步驟
Ø         如何做一個有效的指導者
l        有效指導的標志
l        怎樣提好問題
l        指導解決問題

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