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5月13-15日/7月22-24日上海 中高層經理管理技能與領導力提升
Ø 管理行為風格與領導行為風格的主要差異
Ø 研討：一幅圖激起千言萬語
Ø 中高層經營管理者培訓課程體系設計
第二講 管理技能提升專題訓練
模塊一：制定有效的規劃、計劃、策劃
Ø 規劃、計劃、策劃比較練習
Ø 制定規劃的基本思路
l 規劃文案的基本結構與主要內容
Ø 計劃制定的基本方法、步驟、案例
l 重點工具介紹1：發現與解決問題的基本方法
l 重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關系
l 案例：大型生產計劃制定案例分析
Ø 工作項目策劃的的基本思路
l 策劃書的主要結構與重點環節
l 策劃制定工作的注意點
模塊二：做個教練式管理者
Ø 教練式管理者：訓練、指導、輔導下屬的角色
Ø 練習：哪些是好的指導行為？
Ø 教練式管理者的角色定位及其相關技能
Ø 什么時候你需要對下屬進行指導
Ø 有效指導下屬的步驟
Ø 如何做一個有效的指導者
l 有效指導的標志
l 怎樣提好問題
l 指導解決問題
Tags：5月13-15日/7月22-24日上海 中高層經理管理技能與領導力提升
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