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4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中層經(jīng)理管理技能提升研修班
模塊六：做教練式管理者
· 經(jīng)理新角色：教練式管理者
· 認(rèn)知教練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的工作方法
· 練習(xí)：哪些是好的指導(dǎo)行為？
· 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
· 案例：看他如何當(dāng)教練
· 什么時(shí)候你需要對下屬進(jìn)行指導(dǎo)
· 有效指導(dǎo)下屬的步驟與關(guān)鍵技能
指導(dǎo)下屬的基本步驟
有效指導(dǎo)的標(biāo)志
怎樣提出問題、給出建設(shè)性的反饋
· 練習(xí)：避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤
模塊七：修煉一流團(tuán)隊(duì)
· 建立起對團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識基礎(chǔ)
看圖研討：有團(tuán)隊(duì)與沒有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別
· 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通
團(tuán)隊(duì)合作的核心理念
如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
案例研討：幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的根本要素或失敗的致命弱點(diǎn)
· 高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理
研討與總結(jié)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理
· 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練
模塊八：高效利用時(shí)間
· 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
練習(xí)：檢查表中找差距
最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識別
浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手
· 節(jié)約時(shí)間的各類做法
練習(xí)：識別你的時(shí)間管理意識
幾種不同的時(shí)間管理方法的比較
· 用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
檢測練習(xí)：您的時(shí)間安排順序
研討：不同時(shí)間管理思路帶來的不同結(jié)果
練習(xí)：請您為他安排好一天的工作
模塊九：有效激勵(lì)下屬
· 激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類型
練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?/span>
· 員工激勵(lì)的核心技巧
員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理
· 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
· 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
日常工作中激勵(lì)下屬的常見方法
Tags：4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中層經(jīng)理管理技能提升研修班
作者：本站
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