2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道

l        研討：如何選擇和用好招聘渠道

l        常用渠道的分類比較

l        重點渠道布局和管理

案例分享：某知名企業獵聘人才挖掘方法及要求

3、甑選與評估——把握質量和效率的雙重標準

l        如何提高人才評價的質量

l        如何提高面試的效率

案例分享：如何進行有效背景調查

4、說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙

l        吸引候選人的途徑及策劃

l        如何塑造雇主品牌

l        錄用跟進與管理

案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標候選人

第四章     常用面試方法及面試技巧提升—— 管理者的“伯樂之劍”

（要 點：科學的面試方法的使用，加上高超的面試技巧，是管理者識別人才的重要武器。）

1.        結構化設計的內容和標準

2.        結構化面試的實施步驟

3.        結構化面試題型設計

4.        結構化面試中考官的角色及要求

1.        關鍵行為面試的理論基礎及要點

2.        分辨不完整的STAR和假STAR

3.        如何根據應聘者的行為分析素質情況

現場練習：關鍵行為面試技巧

1.        集體討論面試法的特點及實施流程

2.        集體討論面試法的布局及角色要求

3.        集體討論面試法關鍵活動解析

4.        集體討論面試法的標準動作及其步驟

5.        集體討論面試法的小組活動方案設計與要求

現場練習：如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案

1.        引入式問題

2.        行為式問題

3.        智力式問題

4.        動機式問題

5.        壓力式問題

現場演練：面試的問題設計與提問

1.        如何通過追問確保信息的有效性

2.        追問的時機及方法

3.        如何分析信息的真實性

4.        靈活應對不同類型的應聘者

現場練習與點評：面試追問

1.        面試前準備中要注意的問題

2.        面試中常見的問題及要求

3.        面試官需要避免的幾類誤區

 

十多年大型企業及管理咨詢行業工作經歷，曾在多家大型國營、民營企業擔任高級人力資源經理、人力總監、副總經理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人，企業近百家，親自操作主持過近二十家企業的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經驗。

授課特點與風格：擁有8年多的授課經驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用，因而深受學員歡迎。

主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、中海油、先豪集團、聯想、天地食品集團、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務、深圳市國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、威艾德通訊技術、潮宏基珠寶、深圳職業技術學院等近百家企業。

品牌課程：《基于勝任素質的戰略人力資源管理》、《招聘體系構建與面試技巧提升》、《員工招聘與面試技巧》、《培訓體系管理與開發》、《KPI+PBC績效管理實戰訓練營》、《績效輔導與溝通技巧提升》、《非人力資源經理的力資源管理》、《管理者高效溝通技巧》等。