培訓(xùn)投資：人民幣3000元/人
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)交通大學(xué)

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管及人力資源部門(mén)經(jīng)理、主管等。

培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專(zhuān)業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

☆　了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的

轉(zhuǎn)換和調(diào)整；

☆  明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，

實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的最大化；

☆　掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。

前    言：

一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作，而58%的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿(mǎn)著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！

第一講  自身角色轉(zhuǎn)換與定位

Ø       管理者的分類(lèi)

Ø       專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同

Ø       工作現(xiàn)狀調(diào)查

Ø       管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位

第二講  對(duì)管理的認(rèn)識(shí)

Ø       管理的本質(zhì)

Ø       管理者三大任務(wù)

Ø       小組討論：?jiǎn)T工為什么會(huì)做不好

Ø       管理循環(huán)（PDCA）

第三講  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)和習(xí)慣

Ø       三個(gè)個(gè)人素養(yǎng)和習(xí)慣

l       眼觀大圖

l       專(zhuān)注結(jié)果

l       緊扣要事

Ø       三個(gè)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和習(xí)慣

l       集思廣益

l       發(fā)展優(yōu)勢(shì)

l       創(chuàng)造信任（測(cè)試：你對(duì)他人的看法）

第四講  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)的能力

Ø       管理的四大職能

Ø       四項(xiàng)基本功之一：計(jì)劃與決策

l       計(jì)劃的種類(lèi)

l       制定計(jì)劃的流程

l       行動(dòng)計(jì)劃

Ø       四項(xiàng)基本功之二：組織與分派

l       何謂組織

l       管理者的基本任務(wù)

l       布置任務(wù)的原則-5W2H

Ø       四項(xiàng)基本功之三：領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)

l       怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)

l       什么是領(lǐng)導(dǎo)

l       將之五德

l       領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E

l       發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

l       領(lǐng)導(dǎo)的最高境界

Ø       四項(xiàng)基本功之四：控制與糾偏

l       何謂控制

l       如何才有執(zhí)行力？-4R系統(tǒng)

l       沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執(zhí)行

l       各種檢查方法與工具

何冰先生，博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)。MBA，中國(guó)最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《創(chuàng)造頂尖銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售管理》等課程深受學(xué)員好評(píng)。何老師曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷(xiāo)管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷(xiāo)課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)的真實(shí)案例，專(zhuān)為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿(mǎn)意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來(lái)最受歡迎的培訓(xùn)師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶(hù)主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。

請(qǐng)將參訓(xùn)人員名單填寫(xiě)在以下表格：