2.       發生了事情，可以很清楚的找到負責人，不再像過去那樣互相推卸責任；

3.       無論主管領導是否在公司，各項工作都有人負責，并按照規范有序進行；

4.       嚴格對進貨房、供應商和分銷商進行控制后，對進貨材料和企業自身產品的質量都有好的影響，避免了不少漏洞和疏忽；

5.       產品質量穩定，客戶投訴減少；

6.       投標時競爭力增強；

7.       出口時滿足客戶質量要求等。

ISO9000不是業務員，它本身并不能直接產生效益，而是隱藏在企業無數個管理細胞中的一個環，它只教給企業一個方法，一個有效控制，管理企業的途徑。 目前，企業普遍反映ISO9000帶給他們了好處，但如果要求將獲得ISO9000認證后的收效量化，恐怕還很困難。我們一直提倡認證以后的有效實施，以期提高管理績效。我們目前正在試圖制定一套衡量企業系統運作情況的指標，希望將ISO9000帶給企業的效益進行量化。其實，ISO9000的2000版在這方面也有了一些方向性的指示。”
    多少效益是ISO9000帶來的，很難量化。但是，毫無疑問地，它是企業發展的重要動力之一。比如從客戶的角度來說，也許不會因為你獲得了ISO9000認證就將定單給你，但是，如果你沒有建立ISO9000體系，他就不可能將定單轉給你。
    獲證企業最大、最直接的收獲體現在市場營銷方面，畢竟，證書可以給顧客帶來一定的信心，這其實也是大多數企業拿證的主要原因。獲證后，企業可以給客戶帶來持續的滿意程度，同時，企業的內部流程更加合理，這無疑又可以降低成本

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