薪酬設計與薪酬管理   

培訓對象】政府企事業單位主管局薪酬主管部門負責人；企事業單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；勞動關系主管；工會干部等。

【課程特色】
■具有特別實用價值的配套資料，120萬字。
■以案例說明設計理念、設計過程、技術要點和設計成果。
■全部案例均為原創。
■只要認真學習，就能基本掌握或顯著提高薪酬設計核心技能。
■課程中隨時提供顧問式咨詢，課后隨時提供實戰型咨詢服務

【課程大綱】
一、薪酬設計需要決策的重大問題
目標：理清改革動因，明確方向目標，決策重大問題
內容：
■新世紀企事業單位薪酬改革的背景；
■哪些單位，出于什么動因進行了改革？
■改革中需要對哪些重大問題進行決策？
■改革過程中需要高度注意哪些問題？
■如何確定薪酬目標和內容？

二、前期基礎性工作
目標：基礎工作扎實，不打無把握之仗
內容：
■成立相應的工作機構；
■人員培訓到位；
■了解把握企業事業薪酬政策；
■前期調研與信息采集方式，《初期報告》。

三、崗位設置、工作分析、崗位評價
目標：按統一尺度，評價崗位相對價值，實現內部公平
內容：
1.崗位設置：“三定方案”。

2.工作分析：
■編制部門清單、部門職能說明書；
■編制崗位清單、崗位說明書；
■制訂崗位評價標準體系；
■崗位評價記錄表；
■崗位評價部門及所屬崗位信息交流資料。

3.崗位評價：
■崗位評價會議流程與控制；
■崗位評價數據匯總；
■崗位等級劃分，形成新的《崗位等級表》。

四、工資結構調整、薪酬調查與工資標準測算
目標一：工資構成簡明，死活比例適度；
內容：
■統計調查分配格局
■整合工資總額；
■調整工資結構

目標二：按崗定酬，實現外部公平；
■數學測算；
■薪酬調查；
■存量推定

目標三：按能力定酬，保證個人公平
內容：
■崗位資質工資“寬帶”設計；
■績效工資“窄帶”設計；
■工資標準可行性驗證。

五、績效工資計發設計
目標：按績效付酬，保證貢獻與報酬相當
內容：
■績效工資計發基本思路和基本模式；
■部門績效工資計發；
■績效工資兩級考核、兩級分配模型

六、薪酬方案結構，薪酬方案擬訂與審核
目標：可操作，員工認同，程序公平
內容：
■編制薪酬方案系列文件；
■薪酬方案結構；
■薪酬方案審定程序

七、薪酬方案維護
目標：保證薪酬方案的有效性
內容：
■崗位等級表的維護；
■工資標準維護；
■工資調整機制維護；
■工資計發辦法維護

【講師介紹】
  康老師,資深講師。北京勞動保障職業學院康教授主講。康教授將特別以其親自設計的中國運載火箭研究院三個研究所、海洋化工研究院、北京血液中心、北京醫院、天津藥院、中鋼國際、長江電力、北京電力、通遼發電、大連實德、大連遠洋、北京地鐵等代表性企事業單位薪酬方案與績效工資方案范例，說明設計理念、操作流程及技術方法。課程特色：具有特別實用價值的配套資料，120萬字；以案例說明設計理念、設計過程、技術要點和設計成果；全部案例均為原創；只要認真學習，就能基本掌握或顯著提高薪酬設計核心技能；課程中隨時提供顧問式咨詢，課后隨時提供實戰型咨詢服務。

 張守春 曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理。聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業（ChinaRen、Sohu）人力資源經理、華泰保險人力資源總監。