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當(dāng)前位置:濟南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司 → 認(rèn)證中心 → 體系認(rèn)證 → TS16949認(rèn)證
TS16949認(rèn)證的過程 濟南TS
1 準(zhǔn)備階段
1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想
公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出TS16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按TS16949推行小組。
1.2 設(shè)立TS16949推行小組(六西格瑪小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理,具有較強的分析能力及文字能力,一般為各部門的骨干。
應(yīng)為小組配備輔助人員,進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。
1.3 編制工作計劃
應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應(yīng)明確各工作項目的承擔(dān)部門和完成期限。
1.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1.4.1 管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。
1.4.2TS16949推行小組應(yīng)對系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握,掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。
1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想
公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出TS16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按TS16949推行小組。
1.2 設(shè)立TS16949推行小組(六西格瑪小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理,具有較強的分析能力及文字能力,一般為各部門的骨干。
應(yīng)為小組配備輔助人員,進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。
1.3 編制工作計劃
應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應(yīng)明確各工作項目的承擔(dān)部門和完成期限。
1.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1.4.1 管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。
1.4.2TS16949推行小組應(yīng)對系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握,掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。
1.4.3普通員工學(xué)習(xí)TS16949基礎(chǔ)知識
2 質(zhì)量體系設(shè)計
2.1 制定質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標(biāo)。
2.2 確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的TS16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對TS16949的條款進(jìn)行取舍必要時做必要的補充
2.1 制定質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標(biāo)。
2.2 確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的TS16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對TS16949的條款進(jìn)行取舍必要時做必要的補充
2.3 公司現(xiàn)狀診斷將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的TS16949的有關(guān)要求進(jìn)行對照,找出它們之間的差距,進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容
2.4 質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備。
a.根據(jù)需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;
b.將各項質(zhì)量活動責(zé)任分配落實到各職能部門,編制職能分配矩陣表。
b.將各項質(zhì)量活動責(zé)任分配落實到各職能部門,編制職能分配矩陣表。
c.識別資源要求,配置必需的資源。為了實現(xiàn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源,對短缺的資源應(yīng)及時地進(jìn)行補充。
3.1 確定要編制的文件清單
3.1 確定要編制的文件清單
3.1.1整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件,并與TS16949的條款進(jìn)行對照,以確定要新編與修訂的文件清單。
3.2 編寫指導(dǎo)性文件。
就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。
3.3 制定文件編寫計劃
3.2 編寫指導(dǎo)性文件。
就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。
3.3 制定文件編寫計劃
針對需要編寫的文件,制定編寫計劃、規(guī)定:
a.編寫、討論、審核、批準(zhǔn)的人員
a.編寫、討論、審核、批準(zhǔn)的人員
b.編寫、討論、審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度、要求和完成日期。
4文件編寫、討論、審核與批準(zhǔn)。中國品質(zhì)管理網(wǎng).
4文件編寫、討論、審核與批準(zhǔn)。中國品質(zhì)管理網(wǎng).
5質(zhì)量體系的實施運行。
5.1試運行前的培訓(xùn)
5.2試運行前的準(zhǔn)備;
5.3宣布試運行。
將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,由不習(xí)慣到習(xí)慣,由沒有記錄到記錄完整,由不符合到符合過渡。試運行中的問題應(yīng)及時采取措施,從而保證質(zhì)量體系正常的運行。
6 內(nèi)部質(zhì)量管理。認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審,對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。
將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,由不習(xí)慣到習(xí)慣,由沒有記錄到記錄完整,由不符合到符合過渡。試運行中的問題應(yīng)及時采取措施,從而保證質(zhì)量體系正常的運行。
6 內(nèi)部質(zhì)量管理。認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審,對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。
7管理評審。認(rèn)證前至少進(jìn)行一次管理評審,確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。