今天看見一篇關于財務管理的文章，覺得很好，在這和大家分享下！
     一個企業(yè)的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更。
  一、財務管理在企業(yè)管理中的作用
   (一)、財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。
  財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取利益
  的經(jīng)濟行為，我們在考慮投資時必須把好以下""四關"":
  第一、財務管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而拍腦袋作出的決策。
  第二、財務管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要
  嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。
  第三、財務管理要為企業(yè)把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，嚴格按授權審批制度辦事。
  第四，財務管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制，增強風險意識，盡力規(guī)避風險，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。
  二、財務管理方法
  想要建立財務管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務、服從經(jīng)營需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟利益，完善會計與統(tǒng)計信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點闡述財務管理加強的幾點措施：
  首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會計隊伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎上確立財務管理的新思路，對財務人員積極參與經(jīng)營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經(jīng)營監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟服務，將財務管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個過程。
  以預算為企業(yè)管理主體，實現(xiàn)全面預算管理。當前的市場經(jīng)濟形勢下，資源配置逐漸復雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進行全面的預算管理，方可實施有效的控制，主要應進行一下工作：編制經(jīng)營預算使預算管理有條不紊的進行，并跟蹤、評價、分析和考核預算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

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