領(lǐng)導(dǎo)力

    首先解釋一下領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是除了權(quán)力之外的影響力。這個(gè)對(duì)企業(yè)以及一切組織包括軍隊(duì)政府都適用的。領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源有三個(gè)方面：

1. 思想力，也就是遠(yuǎn)見(jiàn)或說(shuō)忽悠的能力（要?jiǎng)e人自愿相信，無(wú)對(duì)錯(cuò)的那種），例如老毛當(dāng)年的星星之火可以燎原，論持久戰(zhàn)等。
2. 專業(yè)能力或說(shuō)專業(yè)判斷辨別能力（有對(duì)錯(cuò)的那種）。比如醫(yī)生的能力。
3. 以身作則模范能力。比如老板天天加班，下面也會(huì)勤奮一些；比如王石不要股份下面就不好要了等。

    權(quán)力我想解釋一下就是組織賦予的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、提拔以及降級(jí)等特權(quán)。任何一個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)的靠這兩個(gè)能力運(yùn)轉(zhuǎn)，既領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力以及組織賦予的權(quán)力。

    那我出一個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有個(gè)人魅力，那他會(huì)如何做？退讓、加緊學(xué)習(xí)還是其他？

    我通過(guò)做企業(yè)培訓(xùn)可以明確給出答案，沒(méi)有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)要求給他的員工上“執(zhí)行力”的課程。“執(zhí)行力”講什么，執(zhí)行力除了講制度體系建設(shè)外，更多的講員工的責(zé)任，也就是愚民洗腦。所以沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是進(jìn)行退讓或?qū)W習(xí)，他只會(huì)更加迷戀組織權(quán)力以及愚民洗腦。

    其實(shí)大家可以看看ZF里面各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，按照三條來(lái)評(píng)判他的領(lǐng)導(dǎo)力，并以此推斷，大家也就自然知道他將會(huì)采取什么樣的管理措施了。

出路

    依 賴于組織權(quán)力以及愚民洗腦的管理者一定不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者，盡管他們維持當(dāng)期業(yè)績(jī)，但從長(zhǎng)期來(lái)講確實(shí)降低組織的美譽(yù)度。這個(gè)美譽(yù)度就如存款，是積累的，但也 容易消耗掉。和公司一樣，差的管理者并不會(huì)讓公司已有客戶、現(xiàn)金短期消耗完畢從而導(dǎo)致公司破產(chǎn)，但下一任就很難了。（大家可以看我另一篇文章：與當(dāng)年明月 商榷的事）。

    所以沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)魅力的管理者依賴于組織權(quán)力以及愚民洗腦的手段，盡管他能維持當(dāng)期運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上只不過(guò)是消耗組織的元?dú)狻＞腿缒欠N口口聲聲為D和諧的而作為的人，如果他本身并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)魅力，就等于白搭。

    那出路在哪里，就是一個(gè)組織要能選拔培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)該組織的管理者，而不是提拔溜須拍馬者。表面上這種人（溜須拍馬者）維系了和諧，實(shí)際上只不是在消耗組織元?dú)猓�慢性自殺而已�?/span>

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