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項目管理實戰(zhàn)操作（5月28-29日）濟南管理培訓濟南培訓山東培訓

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增大字體作者：本站來源：本站整理發(fā)布時間：2017-05-16 12:47:45

時間地點：5月28-29日杭州 8月27-28日青島

培訓費用：3200元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）

培訓對象：項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

0, 0, 5, 10, 3, 363, 5, 11

備注7個工作日繳納，不繳納或遲繳納的，將自動取消本次課程的報名，延期到下一次課程。：此課程有課前調研問卷，在報名時會發(fā)送，調研問卷必須提前

課程背景

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

課程收益

1、對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。

2、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：

A、確定范圍

B、在范圍內完成任務的可置信度

C、分析趨勢的能力

課程宗旨

“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”

第一天

時間安排

主題

講師

學員

l 什么叫項目

l 做練習題

l 項目的特點

l 討論

9：00-10：30

項目及項目管理

l 什么叫管理

l 學員提問

l 什么叫項目管理

l 課堂練習

l 回答參加者問題

10：30-10：45

休息

l 項目中投資人與項目經(jīng)理的關系

l 討論

10：45-12：00

項目及其所處的環(huán)境分析

l 項目經(jīng)理的職責

l 提問

l 項目中利害關系人分析

l 項目早期估算的一般工具

12：00-13：00

午餐

13：00-14：30

項目溝通管理

l 項目的橫向溝通

l 提問

l 項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法

l 做跨部門協(xié)調表格練習

l 項目的歸屬

l 項目管理的發(fā)展歷史

14：30-14：45

休息

14：45-17：00

l 項目目標的SMART分析方法

l 提問

l 項目的工作陳述報告（SOW）

l 交流

l 課堂項目模擬練習

l 每人做案例模擬的開頭3個模塊

l 項目的工作分解結構（WBS）

項目范圍管理（WBS的制

l WBS的評估方法

作方法和規(guī)定）

l WBS中的注意事項

l 一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的

l 回答學員的問題

l 布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）

第二天

時間安排

主題

講師

學員

9：00-10：30

l 完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結構

l 討論所做的案例

l 與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問題

l 發(fā)表對完成的WBS的看法

l WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系

l 根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見

項目時間管理（網(wǎng)絡圖的基本制作方法）

l 制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法

10：30-10：45

休息

10:45-12:00

項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法）

l 課堂練習

l 課堂練習---初級網(wǎng)絡圖制作

l 初級網(wǎng)絡圖制作

l 小組練習---以小組形式完成高級網(wǎng)絡圖等練習

12：00-13：00

午餐

13：00-14：30

l 帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能

l 做阿爾法案例練習

項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的10大用途）

l 甘特圖的作用

l 學員提問

l 做阿爾法案例

l 掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）

l 總結項目時間管理的九大工具

l 解答學員問題

14：30-14：45

休息

l 項目的質量管理的定義

l 提問

14：45-17：00

l 質量在項目中的概念

l 掌握質量計劃（QP）

（質量計劃，質量保證，質量控制）

l 掌握質量保證（QA）

項目質量管理

l 質量控制的七大工具

l 掌握質量控制（QC）

l 預算的組成

l 做實現(xiàn)價值管理（EVM）的練習

l 預算的容許偏差

l 2月內完成回家作業(yè)（項目模擬）

l 預算的動態(tài)管理

l 1周內完成38道課后復習題

l 控制的基本工具（EV，PV，AC）

l 學員提問

項目成本管理（預算和控制的方法）

l 項目成本控制點的狀態(tài)

（CV=EV-AC；SV=EV-PV）

l 項目成本控制的線狀態(tài)

（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

l 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。

l 解答學員問題

l 布置回家作業(yè)

培訓講師

劉毛華

上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。

專長領域

在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。

授課風格

授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

服務客戶

BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。

企業(yè)反饋

專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。

——西安ABB電力電容器有限公司

觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。

——上海煙草（集團）公司